如何发现创业机会把握机遇
很多赚钱的小业务，大公司看不上！
很多人做新项目的时候，都会遇到一个问题。
自己考虑的，或者被别人提出来的，那就是如果大公司来做怎么办。
很多人都怕大公司入局，因为觉得大公司实力雄厚，有品牌，有团队，有资金，有渠道，所以别人做的时候，自己可能被别人挤压甚至是直接打死。
首先有这样的担忧是正常的，至少说明你做事情是有风险意识的，而不是盲目的。
但是我想告诉各位，绝大多数公司的业务，小公司、小团队都有入局的机会，而且相比大公司来说，还具有优势。
1
许多小业务
大公司看不上
对于许多人做的业务来说，有时候，是完全不用担忧的。
也许一年可以赚300万、500万甚至赚了1000万，许多大公司也不会入局。
我们以微商相册为例，一年至少有几千万的利润，但是你去看淘宝、腾讯、京东等，完全看不到他们的身影。
对于多数巨头、大厂等企业来说，他们不仅要考虑这个业务的规模，更要考虑业务的长远性。
2
大公司的决策
也是需要时间的
当你准备去做一个事情的，或者你正在做某个业务，你很担心大厂来做。
但是你要去想一下，大厂要来做这件事情，也是要花时间去调研，去筹备，去答辩的。
不是说今天做，今天产品就做出来了。
你花三五个月的时间做，大厂一点也偷不了懒。
该做论证，该找人才，该做物料、设计、培训等，各种事项都要准备。
3
大厂的投入
不是无限制的
如果一个领域不是整个行业的风口、趋势，或者足以影响整个市场，大厂是不会投资所有的资源来做的。
除非像云计算、直播电商、AI、线下新零售、手机、汽车、社区团购等，这种影响全民的市场。
大厂才会直接搞个几百号人来投入。
常规的情况下，一个大厂里面要做项目，也要经历从调研、评审、立项、研发、测试等各个环节。
有时候一个项目刚做不久，就被内部终止了。
而有些项目哪怕做出来的，团队人员、预算等各方面，也就是七八个人、一二百万的预算。
所以不见得大厂的实力，就比你的强！
尤其很重要的一点，在大厂里面，资源也是要争取的。
反而没有像你一个人或者小团队更具有灵活性，或者团队的目标性更强。
4
大厂也是
要做市场的
就算大厂把产品都做完了，上线了，依然都会遇到同一个问题，那就是怎么做市场。
不要觉得大厂的预算一大把，大厂的渠道都是现成的。
任何一个领域，渠道都是要慢慢谈的，客户也是要慢慢找的。
我们以有赞、微店为例，他们都提供开店的工具，他们已经有了自己很成熟的客户。
你们看两三年前，微信也推出了自己的开店工具—小商店。
但如果不是视频号有部分强制要求，谁还想得起开店要有小商店？
包括到现在，小商店的功能和市场，相比于有赞、微店也远远落后。
如果大厂不举全公司之力去推广某个产品，其实最终的结果还不如一个小品牌，小团队做的业绩。
大家再如看看腾讯做了很多社交电商的小程序，比如小鹅拼拼等，无一例外不是失败的。
5
大公司无法满足
所有客户的需求
船大难掉头，船小更灵活。
无数的事实证明，大公司做产品，并不能满足所有客户的需求。
尤其是一些所谓小众客户的需求，哪怕能满足，也会排到半年、一年以后了。
而有些需求，就成了定制化的需求，付费的需求。
大厂更愿意去服务那些头部的，付费能力更强的企业，而这后面，就留下了许多发展的空间。
另外，大厂有时候更懂得做生态，而不是自己干。
比如微信做了小程序，至于做什么小程序，有几万家公司在做服务。
同样的，有赞、微店算是行业里开店工具的头部了，但依然有无数小企业提供开店的工具，涉及到各个领域。
从价格、功能、服务、场景等角度，和大厂提供的形成了差异。
6
市场才是
你要关心的问题
相比担忧大公司要不要来做，其实作为创业者更要思考的是，我们如何获取市场。
不论是刚开始，还是做到了中后期，面对更多竞品的时候。
许多创业者，一开始创业，想法很好，也能找到有不错背景的产品、技术、但一直没有正面且更多的思考，自己怎么搞定市场。
把市场的问题想的过于简单的，低估了市场的投入，难度、人员、时长、需求等方面。
以为这个东西会有人用，只要拿出去卖，就立马卖完了。
多数企业不是死在巨头和同行的打压之下，而是死在自己不会做，没有做市场的情况下。
只管做产品，却不脑筋想怎么做市场方面的突破，最后眼睁睁的看着别人做起来。
所以各位创业者，要做一个新项目的时候，不用过于去担忧巨头会怎么做。
而是要思考，你的产品有什么优势，以及你自己怎么去做市场，这才是最为重要的。